Politique sociale

Ceux-ci se déclinent sous tous leurs aspects, c’est l’objectif pris en compte dans leurs quatre grands volets :

• Intégration dans le Groupe
• Respect et développement de la personne
• Obligations réciproques
• Reconnaissance individuelle et collective

Intégration dans le Groupe

Elle comporte deux phases essentielles :

• Recrutement
• Accueil

1 - Recrutement

Au delà de l'adéquation entre les compétences et attentes du postulant d'une part, les besoins et offres de l'entreprise d'autre part, être recruté c'est :

• Accepter et adhérer aux valeurs du Groupe
• Faire siennes les composantes essentielles de la stratégie
• Démontrer sa capacité à intégrer l'équipe aux travers d'entretiens diversifiés
• Avoir satisfait et être satisfait de sa "Journée Rencontre avec DELFINGEN INDUSTRY : (Journée passée dans l’entreprise pour en connaître les produits, les procédés, et les hommes au travers de visites et d’entretiens avec 4 ou 5 personnes de secteurs et d’horizon différents, pour toute embauche à durée indéterminée).

2 - Accueil

L’accueil désigne la période de quelques semaines qui suit la date de prise d’effet du contrat de travail. Il comprend bien sûr toutes les formalités légales nécessaires, il atteint progressivement son but par un élargissement progressif des contacts au périmètre du Groupe. Il est ponctué par des moments forts :

• "Embauche Premier Jour" : Rencontre de tous les interlocuteurs usuels sur leur lieu de travail. Déjeuner avec l’ensemble de l’équipe.
• Annonce de l’arrivée au niveau de chaque filiale ou de la branche

Respect et développement de la personne

Trois volets prennent place à ce titre dans la politique sociale du Groupe :

• Hygiène et Sécurité
• Formation
• Promotion

1 - Hygiène et sécurité

Le Groupe ne s’engage pas simplement au respect de la loi, mais il a pour objectif le respect
absolu de la santé et de l’intégrité de son personnel. Ceci implique, sans requis d’ordre budgétaire :

• L’établissement de normes et de règles internes ayant pour buts la sécurité totale des hommes et des matériels. Ces références visent l’usage qui est fait de l’outil comme les comportements des personnels.
• La généralisation immédiate des progrès et la garantie de leur application dès lors que la validation en aura été faite sur un des sites du Groupe.

L’assurance du respect de ces principes est placée sous l’autorité des seuls Chefs d’établissement, lesquels ont sur le plan de la sécurité des hommes et des installations une obligation de résultat.

Afin de contribuer à atténuer les incidences matérielles des problèmes qui peuvent malgré tout toucher chacun, le Groupe développe une politique visant à offrir des garanties avantageuses et équitables pour les mutuelles maladie que pour les assurances accidents.

De plus, en cas de survenance accidentelle d’un dommage aux personnes, et au delà de ses
obligations légales, le Groupe s’engage à :

• Mettre en place toutes les mesures de soutien moral aux personnes touchées et à leur entourage.
• Déployer les efforts maximum pour assurer la meilleure compensation matérielle du préjudice subit aux personnes et aux foyers familiaux affectés.
• Avoir pour objectif de faire tout aménagement nécessaire dans son organisation pour assurer, au travers de l’emploi, une répercussion morale et financière minimale des conséquences du dommage.

2 - Formation

Sans que le cadre conventionnel ne constitue une limite, le Groupe a pour politique la mise en place de larges programmes de formation destinés à améliorer la compétence de son personnel.

Les retombées attendues de ces programmes sont de trois natures :

• Contribuer à faciliter et accélérer la promotion individuelle.
• Assurer un maximum « d’employabilité » à chacun.
• Améliorer les performances de l’entreprise par l’efficience du personnel.

3 - Promotion

Le Groupe a pour objectif de favoriser au maximum la promotion interne tout en assurant le flux d’intégration d’autres expériences nécessaire au développement de l’entreprise et de son personnel.

Cette promotion interne nécessite bien entendu la disponibilité de postes correspondant aux capacités des « candidats », dont l’existence est portée à la connaissance de tous.

Obligations réciproques

Ces obligations réciproques sont traduites par les règlements intérieurs de chacun des établissements
et touchent pour l’essentiel à deux aspects du comportement de chacun :

• La moralité
• La communication et les relations

1 - La moralité

Le Groupe tient au respect des bonnes moeurs et des cultures, mais il attend tout particulièrement de chacun :

• Une honnêteté, base de la confiance des uns envers les autres.
• Une franchise, base de la transparence et de la convivialité.

2 - La communication et les relations

• La transparence est la règle, la dissimulation des actes ou des évènements est fermement proscrite.
• Le « naturel » des relations est privilégié, il se traduit par une aisance et une absence de formalisme dans l’établissement des relations préservant le respect des personnes et les fondamentaux nécessaires à l’exercice d’une autorité bien comprise.
• Sans vouloir formaliser de règles le groupe s’engage à favoriser les réunions d’information par site sur des aspects pouvant concerner les sites eux-mêmes ou de façon plus large l’évolution du groupe.

Reconnaissance individuelle et collective

La reconnaissance de la contribution des personnes et des équipes à la performance et au
développement du Groupe se traduit sous deux formes :

• Politique de l’emploi
• Rétribution et Promotion de la performance

Ces politiques visent globalement l’ensemble du personnel en prenant en compte les spécificités du marché de l’emploi propres à chacune des catégories professionnelles (encadrement, managers, opérateurs).

1 - Politique de l’emploi

Comme l’impliquent les objectifs du Groupe en matière de formation et de promotion sociale, le premier type de reconnaissance envers chacun concernera l’emploi, et ce sous diverses formes :

• Favoriser les promotions et les « médiatiser ».
• Associer enrichissement de l’emploi et performance.
• Favoriser le maintien de l’emploi ou la reconversion

2 - Rétribution et promotion de la performance

Le Groupe recherche en permanence à innover pour développer la reconnaissance de la
performance et le partage de ses retombées économiques positives.

La rétribution de la performance individuelle visée ici peut prendre différentes formes :

• Remise de « diplômes ».
• Attribution de « cadeaux » (objets, voyages, bons d’achats, …).
• Attribution de « primes exceptionnelles» pour les résultats et actions exceptionnels

Ces évènements peuvent recevoir la publicité qui convient.

La performance collective est également prise en considération et sa rétribution a lieu sous la forme d’un intéressement visant l’ensemble du personnel. Considérant la valeur PARTAGE, la direction générale souhaite associer l’ensemble du personnel à la performance du groupe en versant un intéressement équivalent à 20% du résultat net consolidé du Groupe répartis selon les salaires de chaque filiale.

« La mondialisation est une chance pour l’humanité » La mise en oeuvre de nos engagements mutuels au niveau du Groupe en constitue une représentation.